王石，这位曾经引领万科走向辉煌的地产巨头，经历了资本的剧烈波动后，曾让大家以为他已经平静地告别了商业舞台。然而，75岁的他却颇具侠义情怀，召集曾经并肩作战的团队，重返地产行业。近日，他注册的深圳深石城市更新公司在深圳盐田小梅沙悄然亮相，尽管注册资本仅为1500万元，在地产界并不足以引起太多关注，但当人们发现公司董事长赫然写着“王石”两个字时，舆论瞬间沸腾。距离他离开万科已整整九年，经历过资本大战的他，终于选择在这个寒冷冬季再次冒险入局。

反思王石的过往，2015年的股权争夺战让他痛失万科。他曾在美国留学时获悉宝能开始增持万科股份的消息，不久便回国亲自迎战，然而这一场漫长的斗争最终以他在2017年卸任董事会主席而告终。王石的故事在此轮回似乎即将落幕，但他并未因此停下脚步。今年12月，他在一次小型交流中坦诚，自己退休后的三个创业项目均未能成功，甚至在健身领域的冒险也遭遇滑铁卢。他以参赛者身份在大梅沙开办的“顽石”HYROX训练馆中，赢得数个年龄组的冠军。令人佩服的是，这位75岁的老人，面对频频的挫折依然在积极探索未来的方向，展示了一种难得的勇气和坚韧。

此次重返的城市更新创业，是否能够带给他新的希望？我认为，在这个方向上，他的选择是明确的，然而与当年万科的策略截然不同。这家公司深石城市更新，其经营范围并未包括“房地产开发经营”，而是集中在商业综合体管理、物业管理、住房租赁及节能管理服务等轻资产领域。因此，王石这次的策略，不再是铤而走险的开发商，而是专注于存量资产的管理与运营。 ued官网体育

根据国家政策，2026年将集中970亿元用于城市更新，且全国范围内已有超过6.6万个项目在实施。可见，在增量开发的时代逐渐退去之际，王石选择了对存量资产的价值挖掘，这一战略符合市场趋势。更令人感到他此番归来的“全副武装”，在于其团队的组建。深石城市更新拥有来自万科的多位核心成员，包括前万科周刊主编韦业宁、前宁波区域营销总监倪晓栋以及其他数位在万科工作多年的老手，他们各自负责不同职能，形成一个平权合伙的平台。

在王石看来，宝万之争教给他最关键的一课，就是不应让股权结构留下任何弱点。通过这样的团队构建，他不仅寻找到了可以信任的伙伴，也用结构保护了自己的安全边界。同时，深石的注册地点小梅沙，距其正在开发的“生物圈三号”碳中和社区不远。在去年完成的改造项目中，园区的绿电比例从17%提升至85%，建筑能耗则下降了60%。王石提到，首先要创建样板，再逐步输出其咨询、规划及运营能力。

王石的这条商业新路，似乎不再是传统的旧改项目，而是一种更低调、更耐心的业务模式。在策划上，他可能不会迅速获取巨额利润，而是要逐步累积经验与市场认同。而与此同时，回顾王石的同龄人，如恒大的许家印因退市而陷入困境，万达的王健林仍在挣扎于保持营收的基础上。这一代地产巨头的命运大多是交接和收拾残局，唯独王石选择了与他们相反的道路。 ued官网体育

选择轻资产、非开发的城市更新业务，显然是经过深思熟虑的决策。王石曾在资本浪潮中遭遇损失，深知重资产的危害，同时也经历了数次失败，了解自己真正的优势与不足。此次他的再度出发，或许不仅是为了重返商业舞台，更是一种对未来充满思考的坚守。至于他的准备是否充足，我认为并不仅在于1500万元的注册资本，或者万科的老同事名单，而在于他是否准备好接受城市更新这条漫长而缓慢的商业旅程。对于曾经重塑中国房地产格局的他来说，这将是一个全新的挑战。